IF-Tech Blog

Was für ein turbulentes Jahr war 2020, das Jubiläumsjahr der IF-Tech AG, bisher! Mit erfreulichen Ereignissen für unser Team wie der Feier anlässlich von zehn Jahren IF-Tech, der Erweiterung des Vorstands, und ganz aktuell dem Einstieg bei der NewCoTec GmbH – aber auch Herausforderungen, wie beispielsweise der Sicherheitslücke CVE-2019-19781 und natürlich kurz darauf der Covid-19-Pandemie. Das IF-Tech-Team hat hier selbstverständlich unseren Kunden nach Kräften geholfen, den schnellen und sicheren „Umzug“ von tausenden Mitarbeitern ins Homeoffice zu bewerkstelligen. 

2010 wurde die IF-Tech AG am 1.2.2020 von den heutigen Vorständen Stefan Mooser und Martin Holzner gegründet. Pünktlich zum zehnjährigen Jubiläum kam dann am 1.2.2020 Marco Klose als drittes Vorstandsmitglied mit dazu.

Mit einer Interview-Serie möchten wir den den Weg der IF-Tech AG von den Anfängen bis heute nachzeichnen, ein bisschen aus dem Nähkästchen plaudern und auch dem heutigen Nachwuchs Tipps an die Hand geben: 11 Tage lang jeden Tag eine Frage an unseren Vorstand!

Wie seid ihr eigentlich damals zur IT gekommen?

Martin Holzner: Es gab bei mir nie einen festen Wunsch was ich als Kind werden wollte. Das Einzige was sehr klar war, dass es ein technischer Beruf werden musste, denn ich habe auch handwerkliches Geschick. Darum haben mir meine Eltern damals empfohlen: lerne halt einen soliden Handwerksberuf. Aber keiner hat mir so wirklich zugesagt, so bin ich dann in die Elektro/Elektronikbranche gegangen, was mir extrem viel Spaß gemacht hat – und mir auch heute immer noch sehr viel Spaß macht, zum Beispiel defekte elektrische Geräte zu reparieren. In der Elektronik war ich im Halbleitersegment unterwegs. Wir haben Testsysteme für Halbleiterchips gebaut, das war schon sehr IT-nah. Dann habe ich mich entschieden, nochmal eine Fortbildung zu machen zum Elektrotechniker. Und nach dieser Schule, die sehr den Fokus auf IT hatte, habe ich begonnen in der IT zu arbeiten.

Stefan Mooser: Ich war auch nie der typische Fall „ich will unbedingt Feuermann werden“ zum Beispiel. Ich wusste damals überhaupt nicht, welcher Beruf mich interessieren würde, wenn ich ehrlich bin. Aber dann ging die PC-Ära an gegen Ende meiner Schulzeit und dann war klar, dass ich in dem Metier tätig werden will. Heute ist das ja fast schon unvorstellbar, aber zu meiner Schulzeit gab es noch keine Handys, nur die normalen Telefone, und noch keine PCs. Aber mich hat das schon immer interessiert und spielebegeistert wie ich war kaufte ich mir dann einen PC, damals angefangen mit Commodore und Amiga. Das hat mich dann sehr fasziniert und habe auch selbst ausprobiert, mir eigene Spiele zu programmieren. Bei der Studienwahl wollte ich dann auch in diese Richtung gehen, das war damals Elektrotechnik/Datentechnik – das war auch ganz neu damals, damit war man ein Pionier. Aber dieses Frische und dieses Neue hat mich angesprochen. Später war ich dann in einem Job, in dem ich auch für klassische PC-Verwaltungen und Netzwerkverwaltung zuständig war -damals auch nicht so üblich, damals gabs es ja noch Mainframes. Am schönsten war auf jeden Fall das Neue und Unbekannte, dass man noch gar nicht wusste, welche Formen das annehmen und welche Früchte das tragen wird.

Marco Klose: Eigentlich bin ich durch meinen Onkel zur IT gekommen, der mir meinen ersten PC geschenkt hatte, einen Commodore C64. Mich hat einfach interessiert, wie das alles so funktioniert und habe dann auch angefangen, das alles klassisch auseinander zu schrauben. Den richtigen Drive hat es mir dann in der Realschule gegeben, als wir auch Informatikunterricht hatten. Wir hatten einen sehr guten Lehrer, der die Inhalte und Logik sehr gut rübergebracht hat. Da hat mir das Programmieren auch richtig viel Spaß gemacht. So kam dann eines zum anderen. In einer Informatik-AG haben wir dann u.a. die Website der Schule aufgebaut und so bin ich dann drangeblieben. Das war mein Startschuss für die IT!

Es geht weiter mit Frage 2 an den Vorstand der IF-Tech AG: Heute erfahren wir, was der Börsenboom um die Jahrtausendwende mit der IF-Tech zu tun hat:

Wie habt ihr, Stefan und Martin, euch damals kennen gelernt? 

Stefan Mooser: Martin und ich haben uns als Kollegen kennen gelernt. Wir haben immer schon gut und harmonisch zusammengearbeitet. Ich wollte immer wieder was Neues machen und um die Jahrtausendwende herum waren Aktien recht aktuell. Da hatte ich zwischenzeitlich mit der IT aufgehört und nur noch Aktien getradet, als Daytrader. Davon konnte man auch gut leben, ein etwas anderes Arbeiten als man es sonst so kennt, aber es basiert natürlich auch auf Mathe und IT. Aber irgendwann habe ich bemerkt, ich vereinsame da extrem. Darum habe ich beschlossen ich will wieder was „Normaleres“ machen und wieder mehr Kontakt mit anderen während der Arbeitszeit. Bei uns im Nachbarort in Dorfen hatte dann die Firma Greimel IT einen Freiberufler gesucht. Daraus hat sich dann einiges entwickelt, wir haben Großkunden gewonnen und aufgebaut. 

Martin Holzner: Nach der Elektrotechniker-Schule war ich auch bei der Greimel IT, die unter anderem für einen Großkunden den globalen Remote Access verwaltet und als Managed Service betreut hat. In diesem Team war Stefan Mooser tätig. Da bin ich dann dazu gestoßen und Stefan und ich haben uns eigentlich auf Anhieb gut verstanden. 

Stefan Mooser: Man hat schon damals gemerkt, dass Martin viel Ehrgeiz hat, er hat sich da reingebissen und hat später auch einen weiteren Großkunden im Grunde allein betreut. 

Martin Holzner: Stefan wurde dann in der Zwischenzeit Geschäftsführer der Greimel IT und ich habe das Team beim Kunden vor Ort geleitet.  

Wie kam es zur Gründung der IF-Tech AG? 

Martin Holzner: Die Kundenstruktur der Greimel IT hatte sich etwas geändert im Lauf der Zeit, so dass wir vor allem im regionalen Geschäft tätig waren. 

Stefan Mooser: Da konnten wir unser Know-how einfach nicht mehr so richtig einbringen. An einem Tag eine komplexe Firewall wie Checkpoint implementieren, und am nächsten Tag dann eine Fritzbox installieren, das passt einfach nicht zusammen. 

Martin Holzner: Ich hatte dann aber Zwischenzeit viele Beziehungen aufgebaut und mich dazu entschlossen mich freiberuflich zu engagieren. Den Kontakt zu Stefan hatte ich aber immer gehalten, der nach wie vor Geschäftsführer bei der Greimel IT war. Irgendwann haben wir uns dann getroffen und beschlossen: Dieses Fachwissen, das wir uns über die Jahre hinweg aufgebaut haben, das ist so wertvoll am Markt und es gibt so wenige, die das in der Tiefe machen und kennen und tun. Das hat uns dazu bewegt, die IF-Tech zusammen zu gründen. 

Stefan Mooser: Martin und ich wollten das Wissen, das wir angehäuft hatten, auch wirklich nutzen. Also haben wir uns das mit der Gründung überlegt.  

Martin Holzner: Als ich den Auftrag für das erste Projekt hatte, haben wir das Ganze gewagt und haben die Firma gegründet. Uns war relativ schnell klar, eine Standard-GmbH passt aus verschiedenen Gründen nicht zu uns. Über die Jahre hinweg hatten wir auch im Rahmen von verschiedenen Projekten Kontakt zur Interface AG aufgebaut und zu deren Gründer, Roland Dürre. 

Stefan Mooser: Roland Dürre, der damalige Vorstand der Interface AG, ist übrigens auch Schachspieler wie ich, das hat dann gut harmoniert 😃

Martin Holzner: Da kamen wir auf die Idee, dass die InterFace AG das unterstützen könnte und ein Start-Up sozusagen unter ihrem Deckmantel. Das war für uns die Wunschvorstellung, das hat dann auch geklappt. Somit haben wir dann im Februar 2010 die IF Tech AG gegründet unter dem Dach der InterFace AG. 

Stefan Mooser: Deshalb auch der Firmenname, „IF“ steht für „Interface“. Außerdem sind wir sind ein Technologieunternehmen, daher kommt das „Tech“.  

Martin Holzner: Wir sind sehr dankbar dafür, dass die InterFace AG uns beim Start sehr viel geholfen hat und uns bei Themen wie zum Beispiel bei der Abrechnung eine Schnittstelle geboten hat, das war ideal. Wir hatten auch genaue Vorstellungen wie das Unternehmen aufgebaut werden sollte: Wir wollten keine Vertriebsmannschaft aufbauen, sondern ein Team von Spezialisten. Das war auch nie die Intention, dass wir innerhalb kürzester Zeit möglichst viele Mitarbeiter haben wollen, sondern wir wollten das Unternehmen vor allem auf grundsolide Füße stellen und mit unserem Fachwissen zum Kunden gehen und gut beraten. 

Warum habt ihr den Fokus auf Arbeiten 4.0 gelegt?

Martin Holzner: Stefan und ich waren beide in der IT-Infrastruktur tätig, das heißt wie bringt man externe Mitarbeiter sauber, sicher und schnell auf eine Umgebung, genauso wie eine sogenannte Arbeitsplatz-Zentralisierung.

Stefan Mooser: Wir hatten ja beide dieses extreme Spezialwissen rund um Remote Access. Wir wollten uns gezielt auf dieses Thema konzentrieren, damals hieß es noch Server Based Computing oder Zentralisierung. Wir haben uns dann für den Hersteller Citrix entschieden, denn Citrix hat ja hier das Portfolio über die Jahre hinweg extrem ausgebaut: Netzwerk, Netscaler, XenMobile, Mobility usw. Die perfekte Ergänzung dazu ist das ganze Thema rund um Cloud Computing. Hier fiel die Wahl auf Microsoft, denn Citrix hat immer eng mit Microsoft zusammengearbeitet. Und dann haben wir diskutiert: was ist der gemeinsame Nenner dieser ganzen Technologien, auf die wir uns konzentrieren? Industrie 4.0 war schon in aller Munde, Arbeiten 4.0 war als Begriff noch nicht besetzt. Daher ist das seitdem unser Slogan.

Martin Holzner: Die IT hat da ja auch immer verschiedenste Buzzwords, ob das Serverbased Computing ist, VDI, Workspace, Next Generation Workspace, Arbeiten 4.0 oder Arbeitsplatz-Zentralisierung, viele Begrifflichkeiten, die sich eigentlich immer um das gleiche Thema drehen.

Stefan Mooser: Ja, im Prinzip ist das ja eigentlich immer nur ein anderer Name, alter Wein in neuen Schläuchen. Es ist im Grunde immer nur eine etwas andere Sichtweise auf das Ganze. Unsere Kernausrichtung hat sich nicht geändert, nämlich dass die User schnell mobil, flexibel und sicher arbeiten können.

Martin Holzner: „Arbeiten 4.0“ passt gut zu uns. Mittlerweile hat sich der Begriff auch allgemein etabliert. Microsoft nennt diese Sparte „Modern Workplace“, wir nennen es “Arbeiten 4.0“, das ist herstellerunabhängig. Darüber hinaus haben wir vier Fokusthemen eruiert, darauf nimmt das 4.0 auch Bezug: Arbeitsplatz, Datacenter, Cloud und Automation, Service und Betrieb. Alle diese vier Themen beschäftigen sich aus verschiedenen Perspektiven heraus mit dem Arbeiten 4.0.

Stefan Mooser: Aufgrund der Größe der Firma wollen wir diesen klaren Fokus, weil wir ja auch Qualität liefern und nicht wie eine Art Bauchladen alles anbieten wollen.

Martin Holzner: Wir sind nicht der Partner, der permanent vertrieblich an die Tür klopft, aber wir sind der Partner, der immer da ist, wenn es darauf ankommt und sich die Belange des Kunden sehr genau anhört, um dann die passgenaue technische Lösung zusammenzustellen. Wir haben sehr langjährige Kundenbeziehungen aufgebaut und darauf sind wir sehr stolz. Mittlerweile haben wir auch ein sehr spannendes Kundenportfolio mit vielen verschiedenen Unternehmen aus allen Sparten und Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft.

Welche Tipps könnt ihr für eine Firmengründung aus eurer persönlichen Erfahrung heraus geben?

Stefan Mooser: Das Erste ist natürlich: sich erstmal trauen. Nicht im Kopf irgendwelche großen Luftschlösser bauen und dann 10.000 Gründe finden warum es nicht funktionieren kann, sondern einfach machen, und einfach machen! Das heißt jetzt allerdings nicht, dass man planlos vorgehen soll. Ich würde empfehlen, mich nicht immer nur nach dem Kunden zu richten, sondern zu überlegen: Was will ich denn anbieten? Was braucht der Markt auch in den kommenden Jahren? Was kann ich dem Markt bieten? Für alle diese Antworten gilt es dann den goldenen Mittelweg zu finden. Das bedeutet konkret, einfach beginnen und sich dann kontinuierlich den Marktbedürfnissen anpassen. Wenn es eine Firmengründung ist, bei der Dienstleistung und Handel eine große Rolle spielt braucht es dann keinen „Big Bang“, sondern man kann es langsam aufbauen und es braucht keine großen Finanzierungspläne.

Wenn Start-Ups tatsächlich von einer Branchengröße übernommen werden, können die Gründer das große Geld machen, aber ich glaube, da sieht man auch nur die Spitze des Eisbergs. Das heißt man sieht nur die, die es geschafft haben. Alle, die in der Garage sitzen und später den Kredit zurückzahlen müssen, die sieht man nicht. Da ist auch ganz viel Glück und Zufall mit dabei, das hat man bei Google gesehen, bei Amazon und bei Facebook.

Martin und ich wollten hier konservativ bei der Gründung vorgehen. Aber das hat jeder selbst in der Hand. Da muss jeder handeln, wie es dem- oder derjenigen vom Wesen her entspricht. Gegen das eigene Wesen zu handeln ist sehr schwer. Wir haben bewusst den langsamen Weg gewählt, deshalb wachsen wir auch langsam, aber kontinuierlich. Man kann auch andere Wege gehen, aber das muss dann zu einem passen. Das Schlimmste ist, wenn man versucht sich zu verbiegen, sowohl mental als auch bei der Ausrichtung des Angebots der Firma. Kurzfristig mag das funktionieren, aber langfristig wird das keinen Erfolg haben.

Martin Holzner: Es kommt darauf an wie man gründet. Manche gründen allein eine Firma, das ist auch ein Weg, aber sicher nicht immer so einfach. Ich persönlich denke, eine Firma, das ist immer eine Team-Angelegenheit. Einen Gegenpol zu haben ist meiner Meinung nach extrem wichtig. Stefan und ich haben hier ein besonders gutes Gegenpol-Verhältnis gefunden, unsere Stärken ergänzen sich sehr gut. Man muss verstehen, wie der andere tickt und beide Seiten müssen kritikfähig sein. Jeder wird mal eine Entscheidung treffen, die der andere vielleicht nicht so getroffen hätte. Aber da müssen dann beide trotzdem hinter der Entscheidung stehen. Auf jeden Fall ist es für die Gründung wichtig, dass man sich eng abstimmt. Mittlerweile ist es bei uns so, dass wir uns die Bereiche im Vorstand aufteilen. Ab einer gewissen Größe muss man Verantwortlichkeiten und Prozesse aufteilen, sonst wird es auch für die Mitarbeiter schwierig zu wissen, an wen sie sich wenden sollen.